Unsere Kirche ist an einem Bauprojekt beteiligt, das aus einem 30.000 Quadratfuß großen Bildungs- und Sportgebäude besteht. Wir sind noch mittendrin, daher weiß nur Gott, wie das letzte Kapitel ausgehen wird, aber hier ist unsere Geschichte bis zu diesem Punkt. Vor etwa zehn Jahren begannen wir, von diesem Gebäude zu träumen und dafür zu beten. Wir schrieben auf, was wir glaubten, dass das Gebäude beinhalten sollte, und begannen, eine grobe Schätzung zu bekommen, wie es aussehen und kosten würde. Wir führten ein jährliches Fundraising-Bankett im März ein, um Geld für das zukünftige Gebäude zu sammeln. Wir nannten die Kampagne „Die Zukunft gestalten“, um unseren Leuten ein Bild davon zu geben, was wir zu tun versuchten. Ich wollte, dass der Schwerpunkt auf dem Aufbau von Menschenleben liegt, nicht auf Ziegeln und Mörtel. Es gab keinen besonderen Grund für den Monat März, außer dass unsere Weltmissionskonferenz im Oktober stattfindet und wir nicht von dem Geld ablenken wollten, das wir für Missionen geben. Es hat vielleicht länger gedauert, zu bauen, aber wir haben unsere Missionsgaben im Laufe der Jahre nicht verringert. Tatsächlich konnten wir sie ein wenig erhöhen. Beim jährlichen Bankett bitten wir um drei Arten von Spenden: Bringen Sie eine Barspende am Abend des Banketts mit. Machen Sie eine monatliche Verpflichtung für die folgenden zwölf Monate. Für diejenigen, die Zeit benötigen, um auf Gelder zuzugreifen, bieten wir einen Platz an, um den Betrag aufzuschreiben, den sie in den nächsten neunzig Tagen geben werden. Unser Ziel war es, so viel Geld wie möglich im Voraus zu sammeln, aber nicht mit dem Bau zu beginnen, ohne mindestens 50% des Geldes in der Hand zu haben. Wie sich herausstellte, begannen wir mit etwas weniger als 50%, aber das war das Ziel. Wir begannen, verschiedene Architekten und Bauunternehmer zu konsultieren, die bereit waren, uns kostenlos beim Träumen und Entwerfen zu helfen, damit sie die Möglichkeit hätten, den Bauauftrag zu sichern, sobald wir begannen. Wir kontaktierten auch das Rathaus, um die Verfahren für den Bau in Newport Beach zu untersuchen. Bei jedem Schritt versuchte ich, Mitarbeiter, Diakone und Leiter einzubeziehen, damit unsere Leute wussten, was vor sich ging. Unser Ziel war es, übermäßig zu kommunizieren, um das Problem zu vermeiden, dass „die Leute gegen das sind, worüber sie nicht informiert sind“. Im Laufe der Zeit begannen wir, uns ein Gebäude vorzustellen, das zwischen 4 und 4,5 Millionen Dollar kosten würde. Unsere Fundraising-Bemühungen brachten etwa 150.000,00 Dollar pro Jahr ein. Wir legten das Geld auf ein separates Sparkonto, das wir immer in sicheren, FDIC-versicherten Spar- oder CD-Konten hielten. Unsere Rendite war vielleicht niedriger, aber wir waren entschlossen, niemals mit dem Baufondsgeld zu „zocken“ oder es mit anderen Mitteln zu vermischen. Im Laufe der Jahre begannen wir zu erkennen, dass wir entweder tiefer in Schulden gehen mussten, als wir wollten, schneller Geld sammeln oder einen kreativen Weg finden mussten, um das Gebäude zu bauen. Wir beschlossen, das Programm in zwei Phasen zu unterteilen, wobei Phase eins die Bildungseinheit und Phase zwei die Turnhalle war. Dies würde es uns ermöglichen, früher zu beginnen, weniger Bargeld im Voraus zu benötigen und den zusätzlichen Anreiz bei der Mittelbeschaffung zu haben, dass die Leute tatsächlich sehen, wofür sie gaben. Es dauerte sechs Jahre, aber wir hatten fast eine Million Dollar gesammelt, ohne überhaupt die Zusicherung von der Stadt zu haben, dass wir bauen könnten. Wir hatten auch keine Institutionen kontaktiert, um Geld zu leihen. Wir trafen uns einfach jeden März und baten unsere Leute, zu einem Traum beizutragen, eine bessere Zukunft für die Menschen in Orange County, Kalifornien, zu schaffen. Im Jahr 2008 traf die Rezession ein, und es wurde schwieriger, Geld zu sammeln, aber wir blieben geduldig auf Kurs mit Träumen, Beten und Fundraising. Im Jahr 2010 stellten wir die Pläne zusammen und beantragten die Erlaubnis, beide Gebäude zu bauen. Zu unserer Überraschung bestanden wir die Stadtplanung mit minimalen Schwierigkeiten. Zu diesem Zeitpunkt lief die Uhr für uns, um Baugenehmigungen zu beantragen und tatsächlich mit dem Bau zu beginnen. Im Jahr 2011 gingen wir zurück zum Rathaus und beantragten eine einjährige Verlängerung, da wir immer noch nur etwa eine Million Dollar gesammelt hatten.
Quelle unbekannt
Quelle: https://ministry127.com/pastoral-leadership/3-thoughts-from-a-10-year-building-program