Auf dem Heimweg von ihrem Büro bemerkte eine Frau an einem Sommertag, dass es vier Orte in der Nähe ihres Hauses gab, an denen sie ein Glas Eistee für fünf Cent kaufen konnte. An jedem kleinen Stand standen zwei oder drei Kinder, die eifrig darauf warteten, jeden Kunden zu bedienen, der vorbeikam. In den nächsten zwei Wochen schaffte es die Frau, an jedem der Stände anzuhalten, um die jungen Unternehmer zu ermutigen. In jedem Fall war der Tee sehr gut. Ein wenig Smalltalk ergab, dass alle Kinder Tee verkauften, der von ihren Müttern zubereitet wurde, die Teeblätter und echte Zitronen verwendeten. Eines Tages entdeckte die Frau, dass nur noch ein Stand in Betrieb war. Dahinter stand der neue Junge im Viertel. Sie hielt an und bestellte ein Glas Tee. Es wurde in einem Pappbecher serviert und kostete 10 Cent. Ein Gespräch ergab, dass der Vater des Jungen ein Anwalt war, der sich auf Fusionen spezialisiert hatte, was den Jungen dazu inspiriert hatte, seine Konkurrenten aufzukaufen, indem er mit Baseballkarten, Murmeln und Dingen aus seiner Garage handelte. Sein erster Schritt, erklärte er, war, den Preis für den Eistee zu erhöhen und die Kosten zu senken. Er verwendete ein Tee-Pulver aus dem Supermarkt, sagte er, was den Kauf von echten Zitronen sowie das Auspressen oder Entsaften überflüssig machte. Er musste auch keinen echten Tee mehr aufbrühen, betonte er. Er hatte Pläne, die Kosten weiter zu senken, und mit seinen Konkurrenten aus dem Markt erwartete er, dass die Verkäufe steigen würden. Neugierig machte die Frau noch ein halbes Dutzend Stopps an dem Stand und bemerkte, dass der Tee immer schwächer wurde. Eines Tages gestand der Junge, dass die Verkäufe zurückgingen, und er führte dies darauf zurück, dass er immer weniger von dem Tee-Pulver verwendete. Dann ging er eines Tages aus dem Geschäft, da seine Versuche, die Situation zu verbessern, scheiterten. Die Moral dieser Geschichte ist: Ehrlicher Tee ist die beste Politik.
Bits & Pieces, 20. Juli 1995, S. 4-6