Das nächste Mal, wenn ein Komitee ernannt wird und dieses mehrere Arbeitsgruppen einsetzt, um seine Aufgabe zu erledigen, denken Sie an diese Geschichte: Um das jährliche Firmenpicknick hervorzuheben, mietete ein Unternehmen zwei Rennboote und forderte ein rivalisierendes Unternehmen zu einem Bootsrennen heraus. Das rivalisierende Unternehmen nahm die Herausforderung an. Am Tag des Picknicks waren alle in der Stimmung des Ereignisses. Frauen trugen bunte Sommerkleider und große, schlaff herunterhängende Hüte. Männer trugen Strohhüte und weiße Hosen. Bands spielten und Banner wehten. Schließlich begann das Rennen. Zum Entsetzen des gastgebenden Unternehmens zog das rivalisierende Team sofort nach vorne und wurde nie eingeholt. Es gewann mit 11 Längen Vorsprung. Das Management des gastgebenden Unternehmens war über seine Leistung beschämt und ernannte sofort ein Komitee, um die Verantwortung für das Versagen zu klären und Empfehlungen zu geben, um die Chancen des Gastgeberteams bei einem Rückkampf im folgenden Jahr zu verbessern. Das Komitee setzte mehrere Arbeitsgruppen ein, um verschiedene Aspekte des Rennens zu untersuchen. Sie trafen sich drei Monate lang und gaben einen vorläufigen Bericht heraus. Im Wesentlichen sagte der Bericht, dass die rivalisierende Mannschaft unfair gewesen sei. „Sie hatten acht Leute, die ruderten, und einen Steuermann, der das Tempo vorgab“, hieß es im Bericht. „Wir hatten eine Person, die ruderte, und acht Steuermänner.“ Der Vorstandsvorsitzende dankte dem Komitee und schickte es weg, um die Angelegenheit weiter zu untersuchen und Empfehlungen für den Rückkampf zu geben. Vier Monate später kam das Komitee mit einer Empfehlung zurück. „Unser Mann muss schneller rudern“, hieß es.
Bits and Pieces, September 19, 1991, pp. 5-6