Connie Mack war einer der größten Manager in der Geschichte des Baseballs. Eines der Geheimnisse seines Erfolgs war, dass er wusste, wie man Menschen führt und inspiriert. Er erkannte, dass Menschen Individuen sind. Einmal, als sein Team die Meisterschaft schon vor dem Ende der Saison gewonnen hatte, gab er seinen zwei besten Pitchern die letzten zehn Tage frei, damit sie sich für die World Series ausruhen konnten. Ein Pitcher verbrachte seine freien Tage im Stadion, der andere ging angeln. Beide spielten in der World Series brillant. Mack kritisierte nie einen Spieler vor anderen. Er lernte, 24 Stunden zu warten, bevor er mit den Spielern über Fehler sprach. Andernfalls, sagte er, würde er zu emotional mit Fehlern umgehen. In den ersten drei Jahren als Manager in der Major League belegten Connie Macks Teams die Plätze sechs, sieben und acht. Er übernahm die Verantwortung und stufte sich selbst in die Minor Leagues zurück, um sich Zeit zu geben, zu lernen, wie man Menschen führt. Als er in die Major League zurückkehrte, führte er seine Spieler so erfolgreich, dass er die besten Teams entwickelte, die die Welt bis dahin gesehen hatte. Mack hatte ein weiteres Geheimnis für gutes Management: Er machte sich keine Sorgen. "Ich entdeckte", erklärte er, "dass Sorgen meine Karriere als Baseballmanager zu ruinieren drohten. Ich sah, wie töricht es war, und zwang mich, so beschäftigt zu sein, Spiele zu gewinnen, dass ich keine Zeit mehr hatte, mir über die bereits verlorenen Spiele Sorgen zu machen. Man kann kein Korn mahlen mit Wasser, das bereits den Bach hinuntergeflossen ist."
Bits and Pieces, December 13, 1990
Quelle: https://www.sermonsearch.com/sermon-illustrations/7243/connie-mack-didnt-worry/